¿Cuál es el modelo operativo digital recomendado para las instituciones financieras?

La mayoría de los líderes en transformación convergen hacia un modelo federado: plataformas centralizadas con equipos digitales distribuidos alineados con los recorridos de los clientes. La centralización total mejora la eficiencia y los controles, pero inhibe la innovación; la descentralización total acelera los experimentos, pero aumenta los costes y la fragmentación. Las empresas de gestión patrimonial adoptan cada vez más modelos híbridos que integran el asesoramiento, la investigación, los productos y el cumplimiento normativo en plataformas digitales compartidas.

Diferencias entre sectores

Impacto de los canales
La rigidez del modelo aumenta con los canales intermediarios (corredores, asesores) frente a los directos. Las finanzas integradas requieren operaciones de integración de socios y acuerdos de nivel de servicio (SLA).